Tipologie di Budget

Stef Kon


4:01

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Il budget, sono tante le grandi aziende 
Che utilizzano il budget 
Come strumento di controllo di gestione
Il budget è lo strumento basilare
Il cuore del controllo gestionale della tua azienda
Il budget può essere economico o finanziario
Come base possiamo partire 
Da un conto economico di previsione
Dove andiamo a prevedere costi e ricavi
Con i risultati e indici che ne derivano
Poi abbiamo il budget di cassa
E con quello si vanno a ipotizzare 
Futuri movimenti monetari
E' la scelta libera dell'imprenditore
Se pianificare o no la sua attività 
Da un punto di vista economico finanziario
L'azienda può andare avanti più o meno bene ugualmente

Il documento della programmazione annuale
Tiene dentro la situazione patrimoniale
Nel budget dell'esercizio, cosa possiamo testimoniare
Programmata per l'esercizio considerato
Vediamo così di lato
Ogni dato che il budget attinge, sì
Tanto per il documento di sintesi
Il primo sull'elenco, nomino
Il budget economico 
Analitico, l'analisi mensile 
Per ogni mese, anche marzo e aprile
O trimestrale, in entrambi i casi 
Programma i costi e i ricavi 
Di competenza dell'esercizio 
Indicando in sequenza per ogni mese, inizio 
E fine il risultato economico; esso
Fa sintesi dei budget settoriali nel complesso
Come si sanciva? sintesi che ci va
Secondo una sequenza precisa
Poi il budget degli investimenti
Operazioni sulle immobilizzazioni
Il terzo è il budget dei finanziamenti
Programma i movimenti delle gestioni
Accezioni ed estinzioni di prestiti
Flussi di cassa messi lì, vedi qui
Debiti e crediti commerciali
Aumenti a pagamento dei capitali
Il budget finanziario, non lo rinneghi
Include il budget delle fonti e degli impieghi
Programma gli impieghi e le fonti
Non ti ci confondi, programma
Di risorse finanziarie, nell'economia
Poi c'è anche il budget di tesoreria
Evidenzia la previsione tale
Budget, delle entrate monetarie
E anche delle uscite, esso scorre date
Varie parti strettamente collegate
Che sono evidenti nel budget 
Incrementi le vendite, mi piace
Se facessi la 
Conquista di un nuovo mercato, esso comporta la necessità
Di acquisto, altrimenti non lo conquisto
Il budget lo approfondisco, ne sono un seguace
É di base per il budget acquistare nuovi gadget
Come tanti nuovi impianti, per accrescere 
Da tutte le parti, devi raggrupparti
La produzione, a pacchi vari 
Acquistare impianti e macchinari
Escludendo i budget finanziari 
Tale programma lo evidenziavi
Nel budget economico per gli ammortamenti
E anche nel budget degli investimenti
Per la manodopera della produzione
E per i costi di manutenzione, yo

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Written by: Stefan Badaluta

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